過(guò)音群
HRMAC秘書(shū)長(zhǎng)
原春秋集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
原易果生鮮（阿里領(lǐng)投）人力資源副總裁
原卡特彼勒（物流）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
原CPG新工咨詢 中國(guó)區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理
原天弘電子（上海）有限公司 人力資源經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域
自1999年起從事人力資源全面管理工作，已有20年的HR管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉世界500強(qiáng)外企、中國(guó)傳統(tǒng)民企與國(guó)有企業(yè)。行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)零售、電子生產(chǎn)制造與研發(fā)、航旅、倉(cāng)儲(chǔ)物流、建筑設(shè)計(jì)、IT外包等。致力于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化與氛圍建設(shè)、組織設(shè)計(jì)、人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)等，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革與管理轉(zhuǎn)型。
專業(yè)資質(zhì)
Hay Group 授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師
DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。
個(gè)人風(fēng)格
擅長(zhǎng)將世界500強(qiáng)的管理實(shí)踐結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系打通頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
授課特點(diǎn)集主持人、咨詢師、教練三種身份于一體，且敏捷切換。善于活躍課堂氣氛、調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷的問(wèn)題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)得出有說(shuō)服力的解決方案；
擅長(zhǎng)將理論高度與實(shí)戰(zhàn)落地有效結(jié)合，并以跨界思維與趣味化類比呈現(xiàn)，俘獲學(xué)員的心靈。
擅長(zhǎng)課題
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列（Hay Group）：領(lǐng)導(dǎo)策略與組織氛圍、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、影響力、優(yōu)先事宜、決策、沖突管理、戰(zhàn)略闡述、了解你的客戶、教練技術(shù)；
DDI任職課程：目標(biāo)選拔；
非人力資源的人力資源培訓(xùn)：戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、招聘與面試、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃、精力管理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
組織管控
通過(guò)高管訪談、企業(yè)戰(zhàn)略解讀，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略澄清、管控模式選擇、集團(tuán)功能定位、母子公司責(zé)權(quán)劃分、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等維度，幫助企業(yè)完善集團(tuán)管控模式，并用工作坊的形式建立高管共識(shí)營(yíng)，將集團(tuán)管控賦能落地。
主要客戶：易貿(mào)集團(tuán)、春秋集團(tuán)（民企）、江西贛鐵集團(tuán)（國(guó)企）
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，幫助確定中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，包括建立集團(tuán)層面的人才發(fā)展委員會(huì)，明確對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到至關(guān)重要的崗位并做人才盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果并結(jié)合外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析，建立繼任者發(fā)展計(jì)劃與外聘計(jì)劃。
主要客戶：易果生鮮（互聯(lián)網(wǎng)民企）、春秋集團(tuán)、江西贛鐵集團(tuán)等
績(jī)效管理
績(jī)效管理是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，幫助客戶建立從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估，到績(jī)效激勵(lì)的管理閉環(huán)，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
主要客戶：易果生鮮、眾力汽車（民企）、江西贛鐵集團(tuán)等
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
將企業(yè)文化融入管理者行為，結(jié)合高管訪談，從過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)、目前亟待提升與未來(lái)所需三大維度，萃取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型；基于模型與現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)系列領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程；通過(guò)授課、內(nèi)部講師認(rèn)證、領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任講師等形式，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。
主要客戶：卡特彼勒物流中國(guó)（外企）、易果生鮮、春秋集團(tuán)、復(fù)深藍(lán)軟件（Pre-IPO民企）
組織氛圍與員工敬業(yè)度提升
企業(yè)組織氛圍的改善與工敬業(yè)度的提升對(duì)于績(jī)效的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)與員工敬業(yè)度調(diào)查，并引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建立個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的提升行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)組織氛圍，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)。
主要客戶：卡特彼勒物流中國(guó)、春秋集團(tuán)、復(fù)深藍(lán)軟件等。